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吴旭董事长受邀出席中城联盟论坛 论道产城生态圈

日期:2018-01-10 来源:启迪协信 分享:

1月7日,“和未来好好谈谈——2018中城联盟论坛”在北京盛大召开,数百位业界嘉宾汇聚一堂,畅谈未来。协信控股董事长、启迪协信董事长吴旭应邀出席并发表主旨演讲:《对产城和特色小镇的几点思考》。

 

演讲中,吴旭董事长以脱口秀形式,结合协信24年的房产行业经验,对“产城融合”和“特色小镇”谈了六点思考:

 

演讲中,吴旭董事长以脱口秀形式,结合协信24年的房产行业经验,对“产城融合”和“特色小镇”谈了六点思考:

 

 

演讲中,吴旭董事长以脱口秀形式,结合协信24年的房产行业经验,对“产城融合”和“特色小镇”谈了六点思考:

 

第一、共同语言

 

现在产城的很多问题是因为没有形成共同语言,产业发展与房地产开发的发展逻辑和路径不同,开发商与“功能集成商”和“生活集成商”的思考角度不同。要实现产业逻辑和房地产逻辑的语言统一,我们不仅要尊重产业发展的自身规律,把握节奏协同推进,而且要以产兴城、以城促产,实现产城一体,联动发展。

 

第二、生态圈。

 

生态圈是一种自然环境,是适合生长的地方,生态圈需要为生态系统中每个参与者提供适合的阳光、土壤、雨露等促进生长的条件,通过创造适宜的环境系统来实现共同发展。所以,产城发展要以创造良好的生态环境为目标,才能让产城中每个参与者(包括产业、人群等)都保持旺盛的生命力。目标是做到:在这里什么都能解决;在这里交易成本最低;在这里能找到共同语言;在这里最有发展机会。因此产城生态圈的构建,要使开发商和产业形成“交圈”;要形成创新的生态环境;要以人为本,通过“人本导向”推动商业、办公、居住、生态空间、交通站点的合理布局与运用,以人为神经元、实现互联互通。

 

第三、房子里面的东西。

 

真正决定房子价值的是房子里面的东西,房子里面东西的内容非常丰富,可以是人、商品、服务、使用功能等等。我们一直以来坚持做好“房子里面的东西”,通过做好内容来提升价值。同样的东西,经营能力的好坏也使房子的价值相差甚远。所以房子的价值不仅在于里面的东西,还在于产业深耕的程度,深耕越深,房子的价值就越高,两者是成正比的。

 

第四、耐得住。

 

伟大的时代造就了一批伟大的房地产企业,但正因为长期高速的发展,很多时候大家也会比较浮躁,都在挣“大钱”、“快钱”,追求短平快,追求立竿见影,而对于那些需要长期投资、短期效益不明显的产业,却往往会选择退避三舍,这时候,就更需要企业拥有一颗“耐得住”的心、踏踏实实做好“内容”。房子里的内容需要时间来培育,才能更性感、更持久、更得支持。协信在实践中,通过内部相对独立的经营模式和防火墙的设置,来保障房子里的东西;通过金融资本使房子里的东西基金化,从而实现可持续发展。

 

第五、平衡和演化。

 

自然界生态圈中,万物生长的过程本身就是一个平衡的过程,而产城生态圈要保持长久生命力,关键在于打造“平衡”和“演化”的生态体系。在这个体系中,各类要素实现高效平衡,相互作用和依存,推动整体向更高阶发展,优胜劣汰、优化调整。因此,我们要努力实现三个方面的平衡:空间与功能、人口结构和形态、产业结构,通过自身不断演化的过程,依靠自身行业规律的迭代和进化、调整和升级,最终实现产城生态圈旺盛的生命力。

 

第六、胎记。

 

每个城市都有与生俱来的胎记,根深蒂固、传承悠远。产城融合的根基在每座城市的土地上,融合崛起不是零点起跳,所有的创新必须基于对城市的解读和尊重。尊重一座城市的文化胎记,是责任也是义务,只有这样的产城融合,才能更具人文、更有活力、更能长久。

 

最后,吴旭董事长表示,未来,我们将持续通过产城融合实现资源优势互补,推动创新发展。